Unser Angebot

Familienunternehmen tragen zu einer gesunden und stabilen Wirtschaft bei. Wir begleiten den Nachfolgeprozess für Ihr Familienunternehmen.

Finden Sie die passende Nachfolgelösung für Ihr Unternehmen

Sie stehen vor der Herausforderung, eine passende Nachfolgelösung für Ihr Familienunternehmen zu finden? Wir unterstützen Sie dabei, dieses Zukunftsvorhaben und den Übergang sorgfältig und strategisch zu gestalten.

Beginnen Sie Ihre Reise zur idealen und nachhaltigen Unternehmensnachfolge mit uns. Die ersten drei Schritte unseres Prozesses sind darauf ausgerichtet, Sie sicher und effizient von der Anfangsanfrage bis zur Entwicklung eines präzisen Nachfolgeplans zu führen. Diese ersten Etappen sind entscheidend, um eine solide Basis für den Erfolg Ihres Nachfolgeprozesses zu schaffen.

  • Ihr Weg zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge beginnt hier. Gewinnen Sie bei einem Kennenlern- und Zielgespräch Klarheit über die für Sie wichtigen Themen, Ziele und Handlungsfelder sowie die abgestimmte Vorgehensweise auf den beiden Ebenen Nachfolge und Transformation.

  • Die gemeinsam erarbeiteten Grundlagen dienen uns dann dazu, für Sie ein strukturiertes und detailliertes Angebot auszuarbeiten. Für Sie eine wichtige Entscheidungsgrundlage im Hinblick auf das weitere Vorgehen.

  • Auf Basis der gewonnenen Einsichten erstellen wir einen detaillierten, auf Ihre Situation zugeschnittenen Nachfolgeplan. Dieser Schritt gewährleistet eine zielgerichtete und effektive Umsetzung Ihrer Nachfolgestrategie.

Konzeption

Ein Nachfolgeprozess ist immer gekoppelt mit einem Transformationsprozess. Ein solches Vorhaben ist äusserst zukunfts- und erfolgsrelevant und muss demzufolge auf einer präzisen Konzeption und einem Projektplan basieren. Die Erarbeitung der Konzeption ist ein erster gemeinsamer wichtiger Schritt der beiden Generationen und eine riesige Chance, die Wichtigkeit des Vorhabens für alle Beteiligten zu unterstreichen. Wir unterstützen und begleiten Sie dabei mit unserer jahrzehnte-langen Erfahrung bei der Begleitung von wichtigen unternehmerischen Vorhaben.

Prozessbegleitung

Ein wichtiges Gremium für die Bearbeitung des ganzen Prozesses bildet der Familienrat. Entlang des ganzen Prozesses werden die Fragestellungen und Themen mit unterschiedlichen Methoden bearbeitet. Je nach Umfang des Projekts ist die Bildung einer Projetorganisation mit einem Steuerungsausschuss ein wirksames Steuerungsinstrument. Unsere Rolle dabei ist die Prozessbegleitung und die Moderation.

Transformation

Nachfolge ist immer auch Transformation und tangiert deshalb immer das Gesamtsystem – wie dargestellt in unserem Nachfolgemodell L&L. Transformation beginnt bereits in der Startphase bei der gemeinsamen Bearbeitung der Familiencharta. Da werden z.B. nicht nur das Selbstverständnis als Familie und die Grundwerte bearbeitet, weiterentwickelt und verankert. Sondern die beiden Generationen entwickeln auch gemeinsam eine Zukunftsvision und erweiterte Ziele und Strategien. Eine wichtige Grundlage für die Umsetzung in das Unternehmen und damit eine schrittweise Transformation. Wir können bei diesem strategisch relevanten Thema unsere langjährige Erfahrung und Expertise einbringen. Weitere Informationen dazu unter www.transformconsult.ch.

Nachfolgeprozess starten

Jedes Familienunternehmen ist anders und jede Situation im Rahmen eines Nachfolgeprozesses ist anders. Es ist deshalb von entscheidender Bedeutung, dass wir zusammen zum Start Klarheit über die IST-Situation schaffen und die relevanten Handlungsfelder definieren. Wir arbeiten mit narrativen Interviews, mit strukturierten Fragebögen und unternehmen mit den Schlüsselpersonen eine ganz spezielle Wanderung.  So können wir die ganz spezifische DNA des jeweiligen Unternehmens sichtbar machen. Buchen Sie ein Erstgespräch und die Reise kann beginnen!